Machen Sie Kosten, Risiken und Engpässe in Ihren Produktions- und Bauprozessen früh sichtbar und senken Sie sie nachhaltig mit digitaler Kostenoptimierung. So schaffen Sie schlanke (Lean-)Abläufe – mit planbaren Terminen, Personal und Material, auch bei Änderungen.

Ich helfe Bauunternehmen und produzierenden Betrieben, Abläufe zu optimieren, Prozesse zu automatisieren und ihre Produktion effizient zu planen und zu steuern – messbar und sofort wirksam.

Kerndienstleistungen

Ich biete Beratung, Training und freie Mitarbeit in folgenden Themenbereichen:

Erste Analyse Produktionsplanung & Steuerung: Eine Analyse der bestehenden Abläufe macht Engpässe, unnötige Kosten und Schwächen in der Datenbasis sichtbar und wir leiten konkrete nächste Schritte ab.
Geschäftsprozessoptimierung: Klare Prozesse reduzieren Feuerwehreinsätze, verhindern späte Überraschungen und schaffen eindeutige Verantwortlichkeiten. Sie sind die Grundlage für stabile Abläufe und erfolgreiche Digitalisierung (z.B. für MOM, APS, CDE, PLM, Digitale Zwillinge).
Anforderungsklärung: Ich kläre gemeinsam mit Fach- und Finanzverantwortlichen, was Ihr Vorhaben leisten muss und welche Anforderungen dafür entscheidend sind. So werden Risiken reduziert und eine solide Investitionsgrundlage geschaffen.
Digitale Strategie entwickeln: Wir priorisieren Ihre Digitalvorhaben nach Nutzen, Aufwand und Risiken und leiten daraus einen Fahrplan für die Umsetzung ab.
Lösungsarchitektur entwickeln: Wir entwickeln aus Ihren Zielen, Anforderungen, Prozessen und Ihrer Datenbasis eine durchdachte Lösungsarchitektur als Grundlage für Systemauswahl und Umsetzung.
Digitales Know-how Kostenoptimierung aufbauen: Ich verschaffe Ihnen Klarheit über relevante Technologien zur Kostenoptimierung und begleite Sie bei der strukturierten Einführung – inklusive Anforderungserfassung, Anbieterauswahl und Kompetenzaufbau im Unternehmen.
Training und Coaching Software- und Systems Engineering: Mit passenden Methoden, Werkzeugen und gezieltem Coaching bauen wir internes Know-how im Software- und Systems Engineering auf, damit Anforderungen klar und technische Lösungen von Anfang an durchdacht sind (basierend auf UML, SysML und UAF).

Viele meiner Leistungen sind förderfähig, ich übernehme gerne Prüfung und Abwicklung für Sie – sprechen Sie mich gern darauf an.

Die Kostenoptimierung von Abläufen in Produktion und Bauwesen ist meine Leidenschaft. Seit über 25 Jahren begleite ich Bauunternehmen und produzierende Betriebe dabei, Abläufe effizienter zu gestalten.

Dabei steht für mich der Mensch im Mittelpunkt. Software soll Verantwortliche im Alltag entlasten, Transparenz schaffen und verlässliche Entscheidungsgrundlagen liefern. Routinetätigkeiten können automatisiert werden, während Störungen und Änderungen systematisch bewertet und eingeordnet werden. So werden Entscheidungen nachvollziehbar, Änderungen schneller umsetzbar und der Stress sinkt.

Neben bestehenden Standardlösungen prüfe ich aktuelle Trends, beispielsweise im Bereich künstlicher Intelligenz und digitaler Zwillinge, auf ihre Anwendbarkeit und Reife und bringe meine Erfahrungen aus Forschungs- und Entwicklungsprojekten direkt in die Praxis ein.

Bei der Einführung von Softwaresystemen verfolge ich einen pragmatischen und strukturierten Ansatz. Klare Anforderungen und eine durchdachte Lösungsarchitektur stellen sicher, dass digitale Lösungen den Arbeitsalltag tatsächlich vereinfachen und unterstützen.

Mein Vorgehen im Überblick

Dieser Abschnitt zeigt Ihnen klar und verständlich, wie Sie mit digitaler Kostenoptimierung starten und dauerhaft von effizienteren Prozessen und passenden Systemen profitieren.

Schritt Eins: Analyse

Zuerst erfassen wir Ihre bestehenden Informations- und Materialflüsse, um Einsparpotenziale und weitere Optimierungsmöglichkeiten gezielt zu identifizieren.

Dazu ermitteln wir einfach umzusetzende Einsparpotentiale, die direkt umgesetzt werden können.

Ich arbeite wertbasiert. Wir analysieren Ihre Geschäftsziele und arbeiten mit Ihren Fach- und Finanzexperten zusammen, um die größten Einsparungen und Beschleunigungen zu ermitteln.

Schritt Zwei: Lösungsarchitektur und Proof-of-Concept

Anschließend wählen wir geeignete Lösungen, um Prozesse präzise zu verbessern und Kosten zu senken.

Hier übernehme ich gerne die Rolle des Product Owners und leiten die Umsetzung mit meinem Fachwissen. Mit Ihrem Team ermittele ich die Systemanforderungen und erstellen eine Lösungsarchitektur.

Bei Bedarf schlage ich potentielle Lieferanten und Lösungen vor und machen eine Kosten-Nutzen-Analyse für Sie zur Auswahl.

Ich empfehle in der Regel einen Proof-of-Concept (PoC): So reduzieren Sie Risiken und testen die Wirksamkeit der Lösung, bevor Sie großflächig umsetzen.

Schritt Drei: Umsetzung

Ich begleite Sie bei der Implementierung und Einführung der Lösungen.

Bei der Implementierung stelle ich sicher, dass die Anforderungen eingehalten werden und Ihr Team sinnvoll eingebunden wird. Bei der Einführung unterstützen wir gerne mit Change Management.

Bei Bedarf unterstütze ich Sie bei der Initiierung und Durchführung passender Forschungsprojekte, um von staatlichen Subventionen zu profitieren.

Jetzt kostenlose Erstberatung vereinbaren

Kontaktieren Sie Dr. Sabine Mavin für eine individuelle Beratung und effiziente digitale Lösungen. Telefon: 0178 8485130.

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